2月6日，押运分公司2025年度总结表彰暨2026年度工作动员部署会顺利召开。作为农商行押运中队车长，我与其他中队车长各自捧起“先进车组”奖牌，现场的掌声，是公司对基层一线的认可与期许。会上，魏永鑫经理的总结部署紧扣押运实际、举措务实暖心，没有空洞口号，只有精准指引。扎根押运一线、与队友并肩作战的我，全程心怀感恩：感恩公司搭建成长平台，感恩领导引路领航，感恩分公司以严管厚爱为基层筑牢根基、指明方向。

感恩于严管厚爱的治队理念，让基层车组行有规矩、长有底气

2025年是公司“形象作风建设年”，魏经理在讲话中既肯定了一线队伍的坚守付出，也直指管理、安全、作风的薄弱环节，更明确新员工背景调查、整治慵懒散、深化补差训练等五项新举措。作为车长，我深知押运工作无小事，枪械、款箱、行程皆容不得半分松懈。从严管理、精准育才并非苛责，而是对队员的保护、对金融安全使命的担当。过去一年，我们车组坚持清晨逐项安检、途中全程戒备、交接精准无误、训练精益求精，实现全年零事故、零投诉，正是依托分公司的严管标准；而补差训练、正向激励、竞聘上岗等举措，为队员搭建了成长阶梯，让实干者有舞台、优秀者有奔头。这份严管与厚爱，是我们坚守岗位最坚实的底气与最温暖的支撑。

感恩于安全为天的工作准则，让基层车组守牢底线、心有敬畏

魏经理部署新年度工作时，反复将安全管理摆在核心位置，强调全面化常态化排查、树立安全核心意识。作为武装押运一线车长，我对此感触颇深。押运之路寒暑无阻，驾驶员稳驾、押运员戒备、解款员交接，每一环都系着安全与责任。常态化隐患排查、实战化应急演练、全流程规范操作，不是额外任务，而是守护自身平安、客户资金与公司声誉的根本。2025年，我们车组严守安全防线、斩获先进荣誉，正是紧跟分公司安全部署，将“安全无小事”融入日常；2026年，魏经理的安全管控要求，将成为我们车组工作的根本遵循，让我们始终心有敬畏、行有标尺。

感恩于提质强能的奋进要求，让基层车组明确方向、勇担使命

魏经理强调，要严抓责任心、服务质量与队伍素质，推进金库改建、开展轮岗交流，打造能打硬仗的押运队伍。这些部署立足公司发展大局，贴合基层履职实际，饱含对一线队员的殷切期望。作为车长，我深知先进车组的荣誉不是终点，而是提升责任、精进业务、优化服务的新起点。车组团结、队员专业、作风过硬，是践行护航使命的核心底气。过去一年，我们车组同心共进、坚守担当；新的一年，我们将把讲话要求融入每一趟押运、每一次检查、每一场训练，以实干践行使命。

会上，分管副总经理邓继国围绕公司整体战略与押运发展实际，对年度工作会议精神进行再深化、再落实，深刻剖析当前业务拓展、经营管理、队伍建设面临的新形势新挑战，并就新年度重点工作提出明确要求：要坚持目标导向，主动作为、凝心聚力拓市场、稳业务；要强化成本管控，优化资源配置，坚持勤俭办企、提质增效；要坚持制度先行，不断健全管理体系，推动规范化、标准化建设走深走实；要聚焦队伍建设，持续强化体能训练、健康管理与作风养成，全面提升队伍整体战斗力；要坚守安全底线，强化风险意识、责任意识与底线思维，始终把安全放在首位、落到实处，以最高标准、最严要求筑牢全方位、全流程安全屏障。

邓总的讲话站位高远、要求具体，既是对分公司年度工作的再部署、再推动，也是对基层一线的再激励、再鞭策，为我们下一步工作指明了更清晰的路径、提出了更严格的标准。作为基层车长和先进车组代表，我深受触动、倍感责任重大。

怀感恩之心，方能行稳致远；践护航之责，方可不负重托

魏永鑫经理的讲话，是总结过往的成绩单，是指引未来的路线图，更是滋养基层的暖心剂。邓继国副总经理的强调，进一步拉高了工作标准、压实了责任担当，让我们更加清醒认识到新形势下押运工作的使命之重、责任之巨，也为我们立足岗位、履职尽责、守好安全、带好队伍提供了根本遵循与行动指引。作为获奖车组的一员，我将把感恩之心转化为履职之力：以责任心为根本，以身作则、率先垂范，带领车组恪尽职守；以安全管理为底线，常态化排查隐患、实战化锤炼本领，守牢押运安全生命线；以综合素质为抓手，学习新规、精进技能，打造协同善战的精锐车组；以服务质量为目标，规范流程、擦亮形象，全力守护驻马店农商行金融安全。

荣光已铸，奋进当时。我将怀揣对公司、对事业的感恩之心，深学细悟魏经理讲话精神，严格落实邓总工作要求，以初心赴使命、以实干显担当，带领车组队友在平凡岗位上坚守奉献，在护航金融的征程上笃行不怠，用忠诚与担当为分公司高质量发展添砖加瓦，续写新时代保安押运的崭新篇章！

            农商行押运中队：董阳阳