為深入貫徹董事長(cháng)指示精神，持續加強機關(guān)建設，著(zhù)力提高管理人員的服務(wù)水平、工作能力和辦事效率，有力推動(dòng)年度經(jīng)營(yíng)管理目標的實(shí)現，11月26日上午，公司在三樓會(huì )議室召開(kāi)了管理人員工作會(huì )議。公司領(lǐng)導及機關(guān)職員、押運分公司機關(guān)及市區中隊長(cháng)以上管理人員、人防分公司機關(guān)及大隊長(cháng)以上管理人員、技防分公司機關(guān)及片區經(jīng)理以上管理人員、華瑞公司、修理廠(chǎng)管理人員和順安物業(yè)、警苑超市負責人共70余人參加會(huì )議。

會(huì )議由副總經(jīng)理鄧繼國主持，黨總支副書(shū)記魏煒、監事長(cháng)陳公偉出席會(huì )議，副總經(jīng)理張延春傳達學(xué)習《關(guān)于公司總支班子和高管層工作分工及日常工作辦理程序的通知》，董事周錄就加強兩級機關(guān)建設提出指導意見(jiàn)，總經(jīng)理張建輝做重要講話(huà)。

針對部分管理人員精神狀態(tài)、能力素質(zhì)與公司建設發(fā)展形勢不相適應的問(wèn)題，董事周錄指出：必須轉變機關(guān)工作作風(fēng)，提升崗位技能和素質(zhì)，建立一個(gè)作風(fēng)嚴謹、務(wù)實(shí)高效的學(xué)習型、效能型、服務(wù)型機關(guān)。一要加強機關(guān)作風(fēng)紀律建設，努力建設一支紀律嚴明、作風(fēng)過(guò)硬、求真務(wù)實(shí)的機關(guān)隊伍；二要加強機關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習培訓，努力打造一支學(xué)習型、業(yè)務(wù)型、專(zhuān)家型機關(guān)隊伍；三要以提高辦公效率為重點(diǎn)，打造“效能型”機關(guān)；四要以強化服務(wù)為目的，努力打造一支服務(wù)型機關(guān)。

 圍繞如何加強管理人員隊伍建設，如何發(fā)揮管理人員的參謀助手作用，如何提高管理人員的辦事效率，總經(jīng)理張建輝強調：各部門(mén)、各分公司要認真組織學(xué)習公司文件精神和領(lǐng)導指示，積極適應公司法人治理結構改革新模式，進(jìn)一步轉變思想，更新觀(guān)念，振奮精神，團結協(xié)作，勇于展現新的精神狀態(tài)，努力爭取新的工作業(yè)績(jì)，確保公司年度各項工作任務(wù)目標圓滿(mǎn)完成。一要發(fā)揮參謀助手作用，為領(lǐng)導決策提供依據，確保公司健康穩定發(fā)展正確方向；二要發(fā)揮策劃者的作用，為實(shí)現決策策劃布局，確保目標任務(wù)完成提供措施保障；三要發(fā)揮服務(wù)保障作用，為公司發(fā)展保駕護航，確保目標任務(wù)完成提供堅強后盾。